Pelos CEO, é melhor local que visitante? Análise dos perfiles dos CEO que comandaram as filiais das empresas multinacionais da Argentina, 2003 e 2015
Resumo
O artigo seguinte apresenta uma análise prosófila dos CEO que comandaram as filiais das maiores empresas multinacionais da Argentina entre 2003 e 2015. Baseado na construção de uma tipologia original de perfis gerenciais, este trabalho mostra, ao contrário da percepção da imprensa e de diferentes atores ligados aos negócios das empresas estrangeiras no país, que as empresas multinacionais priorizaram a eleição de gestores com sólida formação gerencial e com a posse das chamadas "competências globais", sobre aqueles caracterizados por um alto nível de laços políticos locais. Para a produção deste trabalho, foram inquiridas 158 trajectórias de vida de líderes de empresas multinacionais pertencentes a diferentes sectores de actividade, bem como informações da imprensa diária e especializada, tendo sido realizadas mais de trinta entrevistas aprofundadas com diferentes representantes destas empresas no país.
Palavras-chave: multinacionais; elite empresarial; perfis de gestão; Argentina; critérios de pessoal.
Códigos JEL: M1
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